Strategie · Venturing · M&A
H3 begleitet Managementteams, Gründer und Investoren bei Wachstums-, Aufbau- und Transaktionsentscheidungen — dort, wo Markt, Regulierung, Nachweis, Commercial und Kapital zusammen betrachtet werden müssen. Persönlich geführt von Henrik Emmert, mit besonderer Tiefe in regulierten Märkten.
Deutschland · DACH · ausgewählte europäische Mandate
Nachfrage, Segment, Wettbewerb
Pfad, Auflagen, Risiko
Was belegt werden muss
Modell, Preis, Skalierung
Finanzierung, Partner, Transaktion
Build · Partner · Buy
Das Entscheidungsproblem
Der Marktzugang bestimmt, was ein Produkt belegen muss. Die Build–Partner–Buy-Entscheidung bestimmt Kapitalbedarf, Geschwindigkeit und Integrationsrisiko.
Wer diese Fragen getrennt optimiert, produziert widersprüchliche Pläne und späte Kurskorrekturen. H3 macht die Abhängigkeiten und die verbleibenden Unsicherheiten sichtbar und verdichtet sie zu entscheidungsreifen Optionen.
Segment, Nachfrage und den realistischen Wachstumspfad.
Auflagen, Zeitkorridor und Anforderungen an das Produkt.
Preisargumentation, Vertrauen und Verhandlungsposition.
über Build, Partner oder Buy — und über den Spielraum danach.
Venturing, M&A & Beteiligungen
H3 arbeitet an Aufbau- und Transaktionsentscheidungen beratend — und übernimmt in ausgewählten Situationen selbst unternehmerische Verantwortung.
Beide Rollen stützen sich auf dieselbe Arbeit: die Investmentthese prüfen, die kommerziellen und regulatorischen Annahmen belasten, den Wertschöpfungsplan durchrechnen und ihn in einen Integrations- oder Aufbauplan übersetzen, der nach dem Abschluss trägt. Aus eigener Geschäftsführungserfahrung entsteht dabei die Perspektive, die eine reine Analyse nicht liefert: was ein Plan im Betrieb tatsächlich kostet.
Typische Situationen
Vier Kontexte, ein gemeinsames Muster: Die tragfähige Antwort entsteht erst, wenn Markt, Regulierung, Kapital und Umsetzung zusammen betrachtet werden.
Vor Wachstumsschritt, Erstattungs- oder Zulassungspfad, Evidenzinvestition, Launch oder Finanzierungsrunde fehlt ein konsistentes Gesamtbild.
Welcher Pfad ist regulatorisch, kommerziell und finanziell tragfähig?
Ein neues Geschäftsfeld, ein Venture, eine Partnerschaft oder die Bewertung strategischer Optionen für ein bestehendes Geschäft steht an.
Welche strategische Option trägt — aufbauen, partnern oder kaufen?
Vor Beteiligung oder Akquisition müssen Investmentthese, kommerzielle und regulatorische Annahmen sowie die Umsetzung nach dem Abschluss geprüft werden.
Welche Annahmen verändern Wert, Wertschöpfungsplan und Umsetzbarkeit?
Ein digitales Geschäftsfeld, eine DTx- oder DiGA-Partnerschaft oder ein Markteintritt in Deutschland muss mehrere Funktionen auf einen Plan verpflichten.
Selbst aufbauen, partnerschaftlich entwickeln oder akquirieren?
Vier Leistungsfelder
Wie wird aus einer Opportunity ein tragfähiges neues Geschäft?
Für neue Geschäftsfelder, Corporate Ventures und Partnerschaften — von der Venture-These und der Build–Partner–Buy-Entscheidung bis zu Geschäftsmodell, Governance und Skalierungsplan.
Welche Annahmen tragen den Deal — und wie entsteht danach Wert?
Für Beteiligungen und Akquisitionen: Commercial Due Diligence, Prüfung des Deal-Rationale, Red Flags und die Übersetzung in einen 100-Tage- und Integrationsplan, der im Betrieb standhält.
Welcher Markt, welches Segment und welches Modell tragen?
Für Markt- und Segmentpriorisierung, Value Proposition, Preislogik, Launch, Partnerschaften, Vertriebsmodell und das kommerzielle Steuerungsmodell.
Welcher Weg in Versorgung und Erstattung ist tragfähig?
Die fachliche Tiefe für regulierte Gesundheitsmärkte: Erstattungsweg, Evidenzbedarf, regulatorische Roadmap und Stakeholder — und was daraus für Produkt, Finanzierung und Launch folgt.
Der Fokus liegt auf der strategischen Managemententscheidung. H3 erbringt keine Rechts-, Steuer- oder Investmentbanking-Beratung, keine Financial Due Diligence und keine Kapitalvermittlung. Zertifizierung, formale Konformitätsbewertung und klinische Studienausführung sind ebenfalls nicht Teil der Leistung.
Zusammenarbeit
Jedes Mandat beginnt mit einer klar formulierten Managementfrage und endet mit einem Ergebnis, das unmittelbar genutzt werden kann. Henrik Emmert führt die Arbeit persönlich, ohne Übergabe an ein nachgelagertes Juniorteam.
Ziel, Zeithorizont, Entscheidungsrahmen und die relevanten Unsicherheiten klären.
Markt, Regulierung, Nachweis, Commercial und Kapital zu einer Build–Partner–Buy-Logik verbinden.
Szenarien, Zielkonflikte und Red Flags transparent zu einer Empfehlung verdichten.
Die Entscheidung in Roadmap, 100-Tage- oder Integrationsplan und klare Verantwortlichkeiten übersetzen.
Scope und Tiefe folgen der Entscheidung, nicht einem Standardpaket.
Henrik Emmert
Henrik Emmert kennt Wachstums- und Transaktionsentscheidungen als Strategieberater, Gründer, Geschäftsführer und Gesellschafter.
Als ehemaliger Principal bei Boston Consulting Group beriet er internationale Unternehmen zu Wachstum, Launch Excellence und kommerzieller Steuerung und arbeitete beratungsseitig an Buy-side Commercial Due Diligence und Post-Merger-Integration.
Anschließend war er Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer des Unternehmens hinter zanadio und begleitete den Aufbau auf mehr als 150 Mitarbeitende — mit voller Verantwortung für Produkt, Markt, Organisation und Finanzierung.
Er verantwortete und leitete die Akquisitionen von Waya und PINK gegen Brustkrebs sowie die anschließende Integration. Damit verbindet er organischen Aufbau, M&A und Post-Merger-Integration mit aktueller Arbeit an Marktzugangs- und Regulierungsfragen.
„Mandate bearbeite ich selbst. Die Managementschnittstelle und das entscheidungsfähige Gesamtbild bleiben bei mir.“
Kontakt
Schildern Sie kurz die Ausgangslage und den gewünschten Zeithorizont. Henrik Emmert klärt persönlich, ob H3 der richtige Partner für den nächsten Schritt ist.